Docenten aan het woord
Mark Braam over zijn bijdrage aan de opleiding Strategisch uitbesteden en partneren
De samenwerking tussen pensioenfondsen en uitvoerende partijen wordt steeds complexer. De transitie naar het nieuwe pensioenstelsel en toenemende eisen rond IT, communicatie en risicobeheersing maken dat uitbesteding steeds nadrukkelijker een strategisch vraagstuk wordt.
In de opleiding Strategisch uitbesteden en partneren in de pensioensector brengen docenten en experts hun ervaring in om deelnemers te helpen deze keuzes beter te begrijpen en toe te passen. In een reeks korte gesprekken laten zij zien vanuit welk perspectief zij naar deze vraagstukken kijken en wat zij in het programma bespreken.
In gesprek met Mark Braam. Mark is Senior Adviseur bij Montae & Partners en een ervaren adviseur en bestuurder binnen het domein van pensioenfondsen. Zijn aandachtsgebieden liggen onder meer bij boardroom dynamics, uitbesteding, integraal risicomanagement en de relatie met toezichthouders zoals DNB en AFM.
Vanuit welke rol of positie kijk jij naar vraagstukken rond uitbesteden en samenwerken in de pensioensector?
Als senior adviseur van een groot aantal pensioenfondsen spreek ik veel bestuurders over de relatie die zij hebben met de verschillende uitbestedingspartners. Daarbij speelt de relatie met de PUO immer een voorname rol. Het zoeken naar de balans tussen samenwerken enerzijds en de zakelijke relatie anderzijds, waarbij de wens van het fonds om de deelnemer centraal te stellen immer doorklinkt, blijkt voor bestuurders in de praktijk best ingewikkeld.
Welk inhoudelijk thema breng jij in, en waarom is dat juist nu actueel?
Juist nu pensioenfondsen invaren of ingevaren zijn in de nieuwe pensioenregeling is een juiste, tijdige en volledige pensioenuitvoering van belang. SLA’s en DVO’s moeten hierop worden aangepast. Tegelijkertijd wil je als bestuurder ook na de transitie in control blijven. Hoe doe je dat? Wat is daarbij belangrijk? Welke rol heb je als bestuurder hierin? Dat zijn allemaal vragen die momenteel opkomen én belangrijk zijn. Dat juist nu PUO’s (op korte termijn) stoppen met hun dienstverlening aan pensioenfondsen is daarbij aanvullend zorgelijk.
Waar zie je in de praktijk dat dit thema schuurt of lastig wordt?
Ik denk soms wel eens dat de fondsen en hun uitbestedingspartners (met name PUO’s) een valse start hebben gemaakt. Bij die start was een pragmatische aanpak en kostenverlaging een belangrijke drijver. Nu er vanuit de fondsen een meer fondsspecifieke aanpak wordt verwacht, zie je dat terug in de wijze waarop de relatie tussen het fonds en de PUO vorm krijgt. Prijs en kwaliteit schuren wel vaker, maar in mijn praktijk zie ik het wel heel sterk naar boven komen. Dat er in de markt PUO’s zijn die juist nu met hun activiteiten stoppen helpt daar zeker niet bij.
Wat hoop je dat deelnemers meenemen na jouw bijdrage?
Ik hoop dat deelnemers voldoende handvatten hebben om de relatie met hun PUO op constructieve wijze mét de juiste checks and balances én open communicatie vorm te kunnen geven. Zodat zij bezig kunnen met hun nieuwe vorm van besturen en daarbij kunnen vertrouwen op hetgeen hun PUO voor hen doet.
Mark Braam levert op zelfstandige basis een bijdrage aan dit programma.
Meer weten over de opleiding Strategisch Uitbesteden en Partneren in de Pensioensector?
Bekijk het programma of download de brochure.
Lees hier ook het interview met:
Willem Schramade – hoogleraar Finance aan Nyenrode Business Universiteit
Peter Dom – partner bij AF Advisors