Mark de Wijs 25 jaar bij SPO: terugkijken én vooruitzien
Gefeliciteerd met uw 25-jarig jubileum bij SPO. Hoe begon dit avontuur?
Op de kop af 25 jaar geleden trad ik in dienst als directeur van SPO. Ik kreeg de kans om me verder te ontwikkelen als leidinggevende van een kleine organisatie. SPO is actief in het volwassenenonderwijs en dienstverlenend aan een sector met een belangrijke maatschappelijke rol. Op dat moment kon ik niet vermoeden dat ik 25 jaar bij SPO zou blijven.
Wat nam u mee toen u begon bij SPO?
Ik bracht tien jaar werkervaring mee, opgedaan bij SFB – de voorloper van APG – en bij Boertien & Partners. SPO was destijds een kleine organisatie in Amsterdam en vooral actief voor pensioenuitvoerders. Op de winkel passen was ik te ambitieus voor. Mijn focus lag op het verder bouwen aan een professionele organisatie en het ontwikkelen van opleidingen voor pensioenbestuurders en later ook voor deelnemersraden.
Welke fundamenten zijn toen gelegd voor de organisatie die SPO nu is?
De verhuizing naar Den Haag en het samenwonen met de Vereniging van Bedrijfstakpensioenfondsen op de Zeestraat waren al geïnitieerd door mijn voorganger, Eric Uijen. Daarna zijn we het docentencorps gaan professionaliseren en steeds hogere eisen aan didactiek gaan stellen. Kwaliteit en hart voor pensioenen waren daarbij onze uitgangspunten en vormden de kernwaarden van de organisatie. Ook de bestuurlijke organisatie van de stichting werd serieuzer: in navolging van founding fathers als MN, PGGM, SFB en PVF (later Achmea) trad ook ABP toe als dragende partij.
De sector professionaliseerde in rap tempo. Hoe speelde SPO daarop in?
De deskundigheidseisen voor bestuurders werden steeds explicieter en we hadden ons te manifesteren in een steeds concurrerender veld. We namen de bestuurdersopleidingen van de stichting Opf over. Aansluitend spraken we over deskundigheid en later over geschiktheid met DNB en met de pensioenkoepels werkten we deze eisen uit. Toen de pensioenkoepels zich verenigden tot de Pensioenfederatie, gingen we gezamenlijk op zoek naar een nieuwe locatie. Dat werd het moderne WTC, eigendom van een groot pensioenfonds – waardoor de huurpenningen weer ten goede kwamen aan de pensioenkas.
Ook het opleidingsveld maakte een versnelde ontwikkeling door. De introductie van geavanceerde leertechnologie maakte dat we het leerproces efficiënter konden inrichten; Flipping the classroom! Daarnaast ondersteunden we pensioenfondsen met advies over geschiktheidsbeleid en de executie daarvan. De organisatie groeide en bloeide, en ook de beroepspensioenfondsen besloten aansluiting te zoeken bij SPO. In 2016 vierden we ons 25-jarig jubileum groots met onze klanten, docenten en stakeholders.
Daarna kwam de fase van consolidatie in de sector. Wat betekende dat voor de organisatie?
Na deze periode van groei brak er inderdaad een nieuwe fase aan. De toenemende vermogens, de grotere exposure en het intensievere toezicht, in combinatie met de maatschappelijke discussie over het stelsel, dwongen tot verdere professionalisering. Joanne Kellerman noemde ooit 100 fondsen als reëel aantal – en de rest is geschiedenis. In die setting zijn we op zoek gegaan naar een strategische partner met Nyenrode Business Universiteit als uitkomst.
En nu verder als SPO Nyenrode. Wat heeft dat gebracht?
Inmiddels zijn we drie jaar onderdeel van Nyenrode. We hebben nu integrale doorlopende leerlijnen van niveau A tot en met B+, we zijn met SPO Wtp-proof dé leverancier van Wtp-kennis voor pensioenuitvoeringsorganisaties, en er is een leerstoel ingericht met twee hoogleraren: S. Thewissen en W. Schramade. We zijn nog altijd een voorkeursleverancier voor de pensioensector vanwege onze expliciete focus op pensioen in de tweede pijler, onze opleidingskundige hoge kwaliteitsambities en een toegewijd team.
Wat betekent dit jubileum voor u persoonlijk?
Ik ben dankbaar dat ik al 25 jaar deel mag uitmaken van deze organisatie en dat ik er nog elke dag onstuimig veel plezier aan beleef.
Zonder wie had u dit jubileum niet kunnen vieren?
Mijn dank gaat uit naar allen die mij het vertrouwen hebben gegeven deze rol zo lang te mogen vervullen: de bestuurders van de Stichting Pensioen Opleidingen, en in het bijzonder de voorzitters van dat bestuur met wie ik met eenieder een bijzondere band heb kunnen opbouwen. Naar onze docenten, voor hun inzet, loyaliteit en het delen van hun kennis en naar de SPO-collega’s, die elke dag opnieuw mijn tweede thuis invullen. En tot slot het nieuwe college van bestuur van Nyenrode, met Micky Adriaansens als nieuwe voorzitter, die ons de ruimte biedt om onze rol richting de pensioensector te kunnen continueren en ons stimuleert om nog meer toegevoegde waarde te bieden voor onze klanten.